Bỏ qua để đến Nội dung

Odoo Manufacturing: Quản lý sản xuất từ kế hoạch đến thành phẩm

Odoo Manufacturing giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất: định mức nguyên vật liệu, lệnh sản xuất, công đoạn, khu vực sản xuất, chất lượng, bảo dưỡng, tồn kho và chi phí trong cùng một hệ thống ERP tích hợp.

Liên hệ tư vấn

ODOO MANUFACTURING LÀ GÌ?

Chuẩn hóa sản xuất, giảm dữ liệu rời rạc và kết nối nhà máy với kho, mua hàng, bán hàng, kế toán và chất lượng. 

Odoo Manufacturing là bộ công cụ quản lý sản xuất trong hệ sinh thái Odoo ERP. Thay vì theo dõi sản xuất bằng Excel, email hoặc nhiều phần mềm tách rời, doanh nghiệp có thể quản lý từ định mức nguyên vật liệu, lập kế hoạch, phát hành lệnh sản xuất, vận hành công đoạn, ghi nhận sản lượng đến phân tích chi phí trong cùng một nền tảng. 

Giải pháp phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất rời rạc, lắp ráp, gia công, sản xuất theo đơn hàng, sản xuất hàng loạt hoặc doanh nghiệp cần kết nối sản xuất với tồn kho, mua hàng, bán hàng, POS và E-Commerce.

Tìm hiểu thêm

TỐI ƯU SẢN XUẤT BẰNG DỮ LIỆU THỜI GIAN THỰC VỚI ODOO MANUFACTURING

Giúp doanh nghiệp lập kế hoạch chính xác hơn, kiểm soát nguyên vật liệu tốt hơn và nhìn rõ hiệu quả vận hành nhà máy.

Kiểm soát kế hoạch sản xuất

Theo dõi nhu cầu sản xuất, lịch sản xuất, năng lực khu vực sản xuất và tiến độ từng lệnh để giảm tình trạng trễ đơn, thiếu vật tư hoặc quá tải công đoạn.


Quản lý nguyên vật liệu chính xác

Chuẩn hóa BoM, định mức tiêu hao, sản phẩm thay thế, bán thành phẩm và tồn kho để hạn chế thất thoát, mua dư hoặc dừng chuyền vì thiếu nguyên liệu.


Tăng minh bạch trên Shop Floor

Người vận hành có thể xem hướng dẫn công đoạn, ghi nhận sản lượng, thời gian, số lô, số sê-ri và cảnh báo ngay tại khu vực sản xuất.

Kết nối chất lượng và bảo dưỡng

Tự động kích hoạt kiểm tra chất lượng, cảnh báo lỗi và yêu cầu bảo dưỡng để giảm downtime, giảm lỗi sản phẩm và nâng cao độ ổn định của nhà máy.


Phân tích chi phí sản xuất

Theo dõi chi phí theo nguyên vật liệu, công đoạn, nhân công, vận hành và lệnh sản xuất để ra quyết định giá bán, định mức và cải tiến quy trình tốt hơn.

Tích hợp End-to-End với ERP

Kết nối sản xuất với Inventory, Purchase, Sales, Accounting, Quality, Maintenance và E-Commerce để dữ liệu vận hành không bị đứt gãy giữa các phòng ban.

ODOO MANUFACTURING CHO TOÀN BỘ VẬN HÀNH NHÀ MÁY VỚI 

Odoo Manufacturing giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ vòng đời sản xuất: từ BoM, kế hoạch, lệnh sản xuất, công đoạn, chất lượng, bảo dưỡng đến phân tích chi phí và hiệu suất.

ODOO MANUFACTURING CHO TOÀN BỘ VẬN HÀNH NHÀ MÁY VỚI 

Odoo Manufacturing giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ vòng đời sản xuất: từ BoM, kế hoạch, lệnh sản xuất, công đoạn, chất lượng, bảo dưỡng đến phân tích chi phí và hiệu suất.

Kiểm soát hoạt động sản xuất từ lệnh sản xuất chính, công đoạn lắp ráp, thao tác mã vạch đến xử lý sửa chữa và tháo dỡ thành phẩm.

  • Quản lý lệnh sản xuất cho dây chuyền lắp ráp hoặc sản xuất thủ công, theo dõi trạng thái từ chuẩn bị đến hoàn thành.
  • Tổ chức công đoạn để sản xuất bán thành phẩm hoặc các bước cần thiết trước khi lắp ráp cuối cùng.
  • Sử dụng mã vạch để quét số lô, số sê-ri, khởi động/tạm dừng/ngừng bộ đếm thời gian và chuyển sang bước tiếp theo.
  • Tạo yêu cầu bảo dưỡng trực tiếp từ thao tác sản xuất khi phát hiện sự cố thiết bị hoặc bất thường tại xưởng.
  • Quản lý lệnh sửa chữa cho sản phẩm bảo hành hoặc dịch vụ sửa chữa sau bán hàng.
  • Cho phép chỉnh sửa lệnh sản xuất sau khi hoàn thành, dùng sản phẩm khác với kế hoạch ban đầu khi thực tế vận hành thay đổi.
  • Hỗ trợ tháo dỡ thành phẩm để thu hồi thành phần, phục vụ tái sử dụng vật tư hoặc xử lý sản phẩm không đạt.

Giúp đội sản xuất nhìn rõ toàn bộ kế hoạch, nguồn lực, tồn kho và công suất từng khu vực để điều phối sản xuất chủ động hơn.

  • Lên kế hoạch sản xuất với góc nhìn tổng thể về các lệnh đang chờ, đang thực hiện và cần sắp xếp lại.
  • Kéo thả hoặc điều chỉnh lịch để tái sắp xếp sản xuất khi có thay đổi về đơn hàng, vật tư, máy móc hoặc nhân lực.
  • Quản lý công đoạn và nguồn lực có sẵn để lên kế hoạch trước cho từng bước sản xuất.
  • Theo dõi danh mục vật tư, số lượng còn trong kho và thời gian sản xuất để hạn chế thiếu nguyên liệu.
  • Sử dụng công cụ lập lịch MRP cho từng khu vực sản xuất dựa trên công suất và hiệu suất thiết bị tổng thể.
  • Phát hiện điểm nghẽn năng lực tại work center để điều chỉnh thứ tự ưu tiên hoặc phân bổ nguồn lực phù hợp.

Chuẩn hóa dữ liệu sản phẩm, định mức, quy trình và phiên bản để nhà máy vận hành nhất quán dù sản phẩm phức tạp hoặc thay đổi thường xuyên.

  • Tạo danh mục vật tư đa tầng, đặt BoM con trong BoM cha để quản lý thành phẩm, bán thành phẩm và linh kiện.
  • Thiết lập quy trình tùy chọn cho các công đoạn, giúp sắp xếp trình tự sản xuất theo từng phương án vận hành.
  • Quản lý thay đổi phiên bản sản phẩm khi sản phẩm được cải tiến hoặc có nhiều tùy chọn cấu hình.
  • Thiết lập bộ kit để đội kinh doanh bán sản phẩm theo bộ linh kiện lắp ráp mà không cần sản xuất thành phẩm trước.
  • Liên kết BoM với công đoạn, work center, thời gian tiêu chuẩn, tài liệu kỹ thuật và hướng dẫn sản xuất.
  • Giảm sai lệch giữa dữ liệu kỹ thuật, dữ liệu mua hàng, tồn kho và thực tế sản xuất.

Kết nối sản phẩm, BoM, ECO và tài liệu kỹ thuật để mọi thay đổi được kiểm soát trước khi đưa vào sản xuất.

  • Tạo phiên bản mới và dễ dàng nhìn thấy sự khác biệt giữa các phiên bản sản phẩm hoặc BoM.
  • Theo dõi phiên bản sản phẩm, phiên bản ECO và tài liệu liên quan trong cùng một luồng quản lý.
  • Gộp các Engineering Change Orders liên quan với một BoM để tránh thay đổi rời rạc.
  • Quản lý thay đổi kỹ thuật bằng quy trình kanban, từ đề xuất, đánh giá, phê duyệt đến áp dụng.
  • Lưu giữ kế hoạch, bảng công tác, bản vẽ và tài liệu kỹ thuật trực tiếp trên BoM hoặc quy trình.
  • Giúp đội kỹ thuật, sản xuất và chất lượng cùng làm việc trên một nguồn dữ liệu sản phẩm thống nhất.

Thiết lập kiểm tra chất lượng tại đúng điểm phát sinh rủi ro, giúp phát hiện lỗi sớm và chuẩn hóa cách xử lý vấn đề.

  • Tự động kích hoạt điểm kiểm soát chất lượng cho bộ phận sản xuất tại các công đoạn quan trọng.
  • Thực hiện kiểm tra chất lượng để hỗ trợ kiểm soát quy trình thống kê và ghi nhận kết quả kiểm tra.
  • Tạo cảnh báo chất lượng khi phát hiện lỗi, bất thường hoặc vấn đề cần xử lý.
  • Quản lý cảnh báo chất lượng bằng chế độ kanban để theo dõi người phụ trách, trạng thái và hành động khắc phục.
  • Liên kết kiểm tra chất lượng với sản phẩm, công đoạn, lệnh sản xuất, lô/sê-ri hoặc khu vực sản xuất.
  • Tạo dữ liệu lịch sử để phân tích lỗi lặp lại, cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng đầu ra.

Giúp nhà máy chuyển từ phản ứng khi máy hỏng sang chủ động lập kế hoạch bảo dưỡng, theo dõi sự cố và đo lường độ ổn định thiết bị.

  • Kích hoạt yêu cầu bảo dưỡng phòng ngừa tự động dựa trên KPI, lịch hoặc điều kiện vận hành.
  • Tạo bảo dưỡng khắc phục trực tiếp từ bảng điều khiển trung tâm khi phát sinh sự cố thiết bị.
  • Lập kế hoạch bảo dưỡng trên lịch để đội bảo trì, sản xuất và quản lý cùng theo dõi.
  • Quản lý trạng thái yêu cầu bảo dưỡng: mới tạo, đang xử lý, chờ linh kiện, hoàn tất hoặc cần theo dõi thêm.
  • Ghi nhận lịch sử bảo dưỡng theo thiết bị, khu vực sản xuất, người phụ trách và nguyên nhân sự cố.
  • Theo dõi số liệu bảo dưỡng như MTBF để đánh giá độ tin cậy của thiết bị và tối ưu kế hoạch bảo trì.

Đưa hướng dẫn, thao tác, cảnh báo, kiểm tra chất lượng và ghi nhận sản lượng xuống ngay tại shop floor.

  • Thiết lập máy tính bảng tại mỗi khu vực sản xuất để người vận hành quản lý công việc hiệu quả hơn.
  • Ghi nhận sản lượng, quét sản phẩm, số lô hoặc số sê-ri ngay trong quá trình thực hiện.
  • Hiển thị bảng công tác và hướng dẫn thao tác cho người vận hành tại từng công đoạn.
  • Cho phép loại bỏ sản phẩm lỗi, tạo cảnh báo chất lượng và thực hiện kiểm tra ngay tại khu vực sản xuất.
  • Sử dụng cảnh báo để thông báo thay đổi, bước kiểm tra chất lượng hoặc yêu cầu cần chú ý.
  • Xác định các bước công đoạn và liên kết từng bước với worksheet như quét sản phẩm, chụp ảnh hoặc kiểm soát chất lượng.

Biến dữ liệu sản xuất thành báo cáo có thể hành động, giúp doanh nghiệp hiểu rõ vật tư, chi phí, tải máy và hiệu suất thực tế.

  • Cung cấp báo cáo truy xuất đầu vào đầy đủ về các thành phần đã sử dụng trong quá trình sản xuất.
  • Theo dõi sản phẩm đầu ra, lô/sê-ri, vật tư tiêu hao và liên kết giữa nguyên liệu với thành phẩm.
  • Phân tích chi phí từng lệnh sản xuất dựa trên chi phí thành phần và chi phí vận hành.
  • Theo dõi chi phí nhân công, vật liệu, thời gian máy và các yếu tố tạo nên giá thành sản xuất.
  • Phân tích tải lượng của khu vực sản xuất, hao hụt năng suất và hiệu suất thiết bị tổng thể OEE.
  • Hỗ trợ quản lý ra quyết định về cải tiến quy trình, đầu tư máy móc, tối ưu định mức và kiểm soát giá thành

NHỮNG THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU ĐÃ TIN TƯỞNG DỊCH VỤ CỦA CHÚNG TÔI

A1 Consulting tự hào đã triển khai thành công hơn 500+ dự án chuyển đổi số thành công cho khách hàng trải rộng nhiều ngành nghề tại Việt Nam và trong khu vực

CÁC MODULE TÍCH HỢP VỚI ODOO MANUFACTURING

Odoo Manufacturing phát huy sức mạnh khi dữ liệu sản xuất được đồng bộ với kho, mua hàng, bán hàng, kế toán và kênh online.


Tồn kho

Đồng bộ tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, luân chuyển kho và truy xuất lô/sê-ri.


Mua hàng

Tạo nhu cầu mua hàng từ thiếu hụt vật tư, quy tắc tái cung ứng hoặc kế hoạch sản xuất.


Bán hàng

Kết nối đơn bán hàng với sản xuất theo đơn, giao hàng và cam kết thời gian với khách hàng.


Kế toán

Đồng bộ tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, luân chuyển kho và truy xuất lô/sê-ri.


PLM

Quản lý thay đổi kỹ thuật, phiên bản sản phẩm, BoM và tài liệu thiết kế.


Chất lượng

Thiết lập điểm kiểm tra, kiểm tra chất lượng và cảnh báo lỗi trong quá trình sản xuất.


Bảo trì

Theo dõi thiết bị, bảo dưỡng phòng ngừa và xử lý sự cố phát sinh tại shop floor.


E-Commerce

Đồng bộ đơn hàng online, nhu cầu tồn kho và sản xuất khi doanh nghiệp bán theo mô hình online hoặc omnichannel.​

SẴN SÀNG SỐ HÓA QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP?

Đội ngũ A1 Consulting có thể cùng bạn rà soát quy trình hiện tại, xác định điểm nghẽn trong sản xuất và đề xuất cách triển khai Odoo Manufacturing phù hợp với vận hành thực tế.

Liên hệ với chúng tôi

VÌ SAO DOANH NGHIỆP NÊN CHỌN A1 CONSULTING?

Một hệ thống sản xuất hiệu quả không bắt đầu từ danh sách tính năng. Nó bắt đầu từ cách doanh nghiệp lập kế hoạch, quản lý vật tư, vận hành chuyền, kiểm soát chất lượng và tính giá thành. 

A1 Consulting tiếp cận Odoo Manufacturing như một bài toán vận hành tổng thể, nơi sản xuất phải kết nối chặt với kho, mua hàng, bán hàng, kế toán, chất lượng và bảo dưỡng.​

Đặt lịch tư vấn

Mapping quy trình sản xuất trước khi triển khai

Chúng tôi phân tích luồng từ nhu cầu bán hàng, kế hoạch sản xuất, BoM, vật tư, công đoạn đến thành phẩm để xác định điểm nghẽn và phạm vi triển khai phù hợp.

Thiết kế hệ thống theo dữ liệu vận hành thật

Odoo Manufacturing được cấu hình dựa trên sản phẩm, định mức, routing, work centers, quy tắc kho và cách doanh nghiệp thực sự vận hành tại nhà máy.

Kết nối sản xuất với kho, mua hàng và kế toán

A1 Consulting giúp dữ liệu sản xuất không bị tách rời, từ tồn kho nguyên vật liệu, nhu cầu mua hàng, thành phẩm đến chi phí và giá vốn.

Đồng hành đến khi đưa vào sử dụng hiệu quả

Chúng tôi hỗ trợ đào tạo, kiểm thử, Go-Live và tối ưu sau triển khai để người dùng thật sự vận hành được hệ thống trong công việc hằng ngày.

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

Khám phá các dự án Odoo thành công được tư vấn và triển khai bởi A1 Consulting

Đoạn mã động của bạn sẽ được hiển thị ở đây... Thông báo này được hiển thị vì bạn không cung cấp cả bộ lọc và mẫu để sử dụng.

NHẬN TƯ VẤN TRIỂN KHAI ODOO MANUFACTURING

Chia sẻ mô hình sản xuất, quy trình hiện tại và vấn đề bạn đang gặp phải. A1 Consulting sẽ tư vấn hướng tiếp cận phù hợp.

CÁC ỨNG DỤNG ODOO KHÁC

man using MacBook

FAQ

Những thông tin doanh nghiệp thường cần biết trước khi triển khai Odoo Marketing


Phù hợp với doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp, gia công, thực phẩm, cơ khí, nội thất, điện tử, may mặc hoặc bất kỳ doanh nghiệp nào cần quản lý BoM, lệnh sản xuất, công đoạn và tồn kho.

Có. Odoo hỗ trợ BoM nhiều cấp, routing, công đoạn, work centers và versioning khi kết hợp với PLM để quản lý thay đổi kỹ thuật tốt hơn.

Có. Hệ thống hỗ trợ phân tích chi phí theo nguyên vật liệu, công đoạn, nhân công và lệnh sản xuất, giúp doanh nghiệp kiểm soát giá thành tốt hơn.

Nên bắt đầu bằng việc rà soát quy trình sản xuất, chuẩn hóa dữ liệu sản phẩm/BoM, xác định luồng kho - mua hàng - sản xuất - kế toán và xây dựng phạm vi triển khai theo từng giai đoạn.